こんにちは！ITキャリアのプロです！
「グロースハックはもう古い」――そんな声を耳にしたことはありませんか？かつて注目された数値改善や施策テンプレは確かに飽和し、多くの現場で通用しなくなっているのも事実です。しかし、それはグロースハックそのものが古いのではなく、理解や活用の仕方が“古いまま”で止まっているから。
この記事では、「なぜ古いと思われるのか？」という疑問から始まり、いま最前線のプロダクトグロースで注目されている3つの本質までをわかりやすく解説します。表面的な施策に頼らず、成長を再現可能にする“次世代のグロース戦略”を学びましょう。
Contents
なぜ「グロースハックは古い」と誤解されるのか？
「グロースハックってもう古いんじゃないの？」――そんな声を耳にすることが増えました。
確かに、かつて流行った“成長施策”の多くが飽和し、効果が出づらくなっているのは事実です。
しかし、それはグロースハックそのものが古くなったのではなく、表面的な理解にとどまっていることが原因です。
では、なぜ“古い”と誤解されてしまうのでしょうか？
数値ドリブンだけに偏った“表面的なグロース”
KPIやデータに偏重しすぎたアプローチが、グロースハックの本質を見失わせています。
グロース＝「数字を伸ばすこと」という誤解が広まり、ツールやA/Bテストの活用だけが“成長戦略”と見なされるようになりました。
本来、数値設計は事業全体の文脈に合っている必要があり、“数字を追うだけ”では成果にはつながりません。
「施策疲れ」と“使い古された手法”の限界
使い回しのテンプレ施策に依存すると、グロースは頭打ちになります。
初期は新鮮だった施策も、多くの企業で模倣されるうちにユーザーの目が慣れ、効果が薄れていきます。
グロースハックはプロセスをなぞることではなく、本質的な問いを立てて解決する姿勢が求められます。
成長が鈍化したときにこそ問われる“本質”
「グロースが効かない」のではなく、視点が表層にとどまっていることが問題です。
事業が成長フェーズに入ると、特定の施策や数字改善だけでは限界がきます。
このタイミングで問われるのが、「何を成長と定義するのか」という視点です。
プロダクト・チーム・ユーザー体験すべての再設計が、次の成長に必要になります。
実は進化している！今のグロースハックが重視する3つのテーマとは
「グロースハック＝古い」と感じるのは、過去の“施策依存型グロース”に縛られているからです。
現在は、単発の打ち手ではなく、再現性ある成長を生み出す構造の設計が重視されています。
ここでは、今注目すべき3つのテーマを紹介します。
Metrics｜KGI/KPIだけでは語れない「指標設計のセンス」
グロースには、数値を“どう設計するか”というセンスが欠かせません。
「何をKPIにするか」の判断次第で、チームの動きもプロダクトの進化も変わってきます。
ただの数字の羅列ではなく、戦略的な意味を持った指標設計が必要です。
Retention｜本当のリテンションとは“体験全体”のデザイン
リテンションは、単に継続利用を促すための施策ではありません。
「また使いたくなる体験」が自然と組み込まれているかがカギです。
UIだけでなく、UX全体の流れの中に、ユーザーにとっての“意味”が設計されている必要があります。
Team｜チームで再現性を持って成長させる仕組み
属人的な施策だけでは、プロダクトはスケールしません。
誰がやっても一定の成果が出るように、意思決定の仕組みや情報共有の基盤を整える必要があります。
チーム全体が“型”を持ち、同じ判断基準で動ける環境が、持続的なグロースを支えます。
「古いやり方」から脱却するために、何を学ぶべきか？
「もう施策は出尽くした」「何をやっても再現性がない」
そんな閉塞感は、旧来の手法や考え方にとらわれていることが原因かもしれません。
ここでは、現代のグロースに必要な思考とスキルを紹介します。
もはやKPI設計は“センス”の時代？
KPIの選定は、事業の方向性そのものに直結します。
テンプレート的な指標設定では、本質的な価値を測ることはできません。
必要なのは、プロダクトとユーザーの関係性を見抜いた、意味のある指標設計です。
正しいチームの組み方と意思決定の設計
成果を出せるチームは、個のスキルよりも“意思決定の仕組み”を重視しています。
何を誰が、どの基準で判断するのかが明確でないと、施策が分散し、効果が薄れます。
組織としての一貫した判断軸と、それを支える情報設計が不可欠です。
「Growth Freaks」が注目する最新トピックとは
現在のグロース人材が注目しているのは、UX、仮説設計、組織構造の3軸です。
もはや単一の職能で完結する時代ではなく、職種横断の連携と視座の高さが問われます。
部分最適ではなく、全体最適を前提にした“問い”が、成長を加速させます。
よく聞くご質問
Q1. グロースハックとマーケティングの違いは何ですか？
グロースハックは、マーケティングに限らず、プロダクト改善やエンジニアリングまでを巻き込んで、プロダクトの成長を再現性ある形で仕組み化する取り組みです。マーケティングが「集客」を主眼に置く一方で、グロースハックは「ユーザー定着から継続的な成長」までを含みます。
Q2. グロースハックはどの職種の人が担当すべきですか？
特定の職種だけが担当するものではなく、PdMやマーケター、デザイナー、エンジニアなど、職能横断でチーム全体が関わるべき領域です。役割ごとにアプローチは異なりますが、共通言語としてのグロース思考を持つことが重要になります。
Q3. 小さなスタートアップでもグロースハックは必要ですか？
むしろリソースの限られたスタートアップほど、優先順位を見極めて成長に直結する打ち手を選ぶ必要があるため、グロースハックの思考が有効です。施策を試すだけでなく、学習と改善のループを素早く回すことが求められます。
Q4. グロースハックには特別なツールが必要ですか？
特定のツールを使うことがグロースではありません。重要なのは、仮説→実行→検証→学習のサイクルをいかに速く、精度高く回せるかです。必要であればツールを導入するのは良いですが、あくまで手段のひとつです。
Q5. グロースハックを独学で学ぶにはどうすればいいですか？
実際のプロダクト事例を観察し、仮説立てから検証までの流れを意識的に追体験するのが有効です。書籍やスライドだけでなく、Xやnoteなどでの現場の知見にも触れることで、リアルな思考プロセスを学べます。
Q6. すぐに成果が出ない場合はどうすればいいですか？
グロースは短期施策ではなく、中長期での仕組みづくりです。数字が伸びない期間も仮説検証のプロセスは積み上がっており、それ自体が価値になります。焦らず検証ログを資産として蓄積する視点を持ちましょう。
Q7. データ分析に強くないとグロースはできませんか？
分析力は武器になりますが、データに強くなくてもユーザーの体験に深く向き合うことで、成長のヒントは十分に得られます。むしろ、ユーザー理解を前提にした定性的な仮説が、データと組み合わさることで力を発揮します。
Q8. グロースハックに失敗するパターンにはどんなものがありますか？
施策の実行ばかりに注力し、学びや振り返りの工程を軽視すると、再現性が生まれず失敗につながります。また、チーム間で目指す指標の認識がズレていると、バラバラな動きになりやすく注意が必要です。
Q9. プロダクトが未完成でもグロースハックは始められますか？
初期段階だからこそ、ユーザーの反応から学ぶチャンスがあります。完璧を求めるのではなく、仮説を持って観察し、都度改善することでプロダクトと成長施策を同時に磨いていくことが可能です。
Q10. 成果をチームで共有するにはどうすればよいですか？
数字だけを共有するのではなく、背景となる仮説や改善の意図、得られた学びも含めてドキュメント化すると効果的です。チーム全体の理解が深まり、次の施策の精度とスピードが格段に上がります。
まとめ
「グロースハックは古い」と言われる理由は、施策ばかりを追い続けていた時代のまま理解が止まっていることにあります。本来、グロースとは“仕組みで成長を生み出すこと”です。数字を操作することではなく、数字が自然と伸びる構造をつくることに価値があります。
Growthは「数値」ではなく「構造」である
数字を伸ばすのではなく、数字が勝手に伸びる状態を設計する。それがグロースの本質です。
「古い施策」ではなく「本質思考」へアップデートせよ
テンプレートや小手先の手法では限界があります。必要なのは、ユーザーの本質的な課題に向き合う力です。
「1人の職人」から「チームの仕組み」へ
グロースはもはや属人芸ではありません。誰がやっても成長できる“再現性のある仕組み”をつくることが、次世代のプロダクト成長に求められています。
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