こんにちはITキャリアのプロの鈴木たかのりです。
今回はPM（プロジェクトマネージャー）について解説をしていきたいと思います。

PMやPdMという言葉を聞いたことがあっても、その役割や重要性を明確に理解している人は意外と少ないかもしれません。しかし、PM（プロジェクトマネージャー）は、企業やプロジェクトの成功に欠かせない存在であり、特にIT業界では、その役割はますます重要になっています。本記事では、PMとPdMの役割、求められるスキル、そしてキャリアについて詳しく説明します！

Contents

1 PMの役割とは？
2 PMに求められるスキル
3 PMとしてのキャリアパス
4 PMを目指すには？
5 まとめ

PMの役割とは？

PMは、プロジェクトや製品の運営を統括する責任者です。しかし、この「PM」には大きく分けて2つの種類があります。一つはプロジェクトマネージャー（Project Manager）であり、もう一つはプロダクトマネージャー（Product Manager）です。それぞれが担う役割には違いがあり、PMとPdMと書き分けるのが普通です。プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の進行を管理し、プロダクトマネージャーは製品そのものの方向性や価値を最大化する役割を担います。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトが決められたスコープ内で、予定された時間と予算の範囲内で完了するようにするのが主な責任です。一方、プロダクトマネージャーは、製品が市場のニーズに合致し、ユーザーに価値を提供できるようにすることを目的とします。どちらの役割も、企業や組織の成長にとって極めて重要であり、密接に連携する必要があります。

PMの主な業務内容は以下の通りです。

ステークホルダー対応
クライアントや経営陣など、プロジェクトの成果を期待する関係者に進捗を報告し、要望に応じて調整を行います。

プロジェクト計画の策定
プロジェクトの目標を明確化し、それを達成するための計画を立てます。この計画には、タイムラインの作成や必要なリソースの算出が含まれます。

リソースの管理
プロジェクトを遂行するために必要な人員や予算、ツールを確保し、それを適切に配分します。

進捗管理
プロジェクトが計画通り進んでいるかを監視し、遅れが出た場合には調整を行います。

リスク管理
予測可能な問題を事前に特定し、その影響を最小限に抑えるための対策を講じます。また、突発的な問題に迅速に対応する能力も求められます。

チームの調整
開発、設計、営業など、プロジェクトに関わる複数のチーム間のコミュニケーションを円滑にし、全体を統率します。

PMに求められるスキル

PMには、多様で高度なスキルが求められます。特に、リーダーシップとコミュニケーション能力は必須です。チームメンバーをまとめ、異なる意見を調整しながら全体を前に進める能力は、PMの成功に直結します。また、リスク管理や問題解決能力も非常に重要です。プロジェクトや製品開発には常に予期せぬ課題がつきものであり、それを迅速かつ効果的に解決する力がPMの真価を発揮する場面となります。

さらに、近年ではデータ分析能力も重要性を増しています。プロジェクトや製品の進行状況をデータで可視化し、それをもとに戦略を調整する能力は、競争の激しい市場環境で成功を収めるための鍵となります。

主に求められるスキルは下記の通りです。

リーダーシップ
PMはチームを統率し、プロジェクトを成功に導くリーダーです。チームメンバーのモチベーションを高めつつ、それぞれが最大のパフォーマンスを発揮できるよう指導します。
ホウレンソウができるコミュニケーション能力
複数の部門やステークホルダーと調整する必要があるため、効果的なコミュニケーションスキルが欠かせません。複雑な状況でも、誰に対しても分かりやすく伝える能力が求められます。
リスク管理能力
プロジェクトには必ずリスクが伴います。それらを事前に把握し、適切な対策を立てる力が、プロジェクトの安定性を確保します。
タイムマネジメント
複数のタスクや進捗を管理するため、スケジュール管理能力が必要です。限られた時間で成果を最大化するための計画と実行が求められます。
テクニカルスキル
特にIT業界のPMでは、開発プロセスや技術スタックに関する基本的な知識が必要です。これにより、技術的な課題にも対応しやすくなります。

PMとしてのキャリアパス

PMとしてキャリアを積むことで、より大きな責任と権限を持つポジションに進むことが可能です。たとえば、シニアプロジェクトマネージャーやシニアプロダクトマネージャーとして、より大規模なプロジェクトや製品を担当することがあります。また、プログラムマネージャーとして複数のプロジェクトを統括したり、さらに上位の役職であるCPO（Chief Product Officer）として企業全体のプロダクト戦略を策定したりする道もあります。

PMを目指すには？

PMを目指すには、まず基礎的な知識を習得することが重要です。プロジェクト管理ツールや製品管理ツールの使い方を学び、実際の業務でそれを活用する経験を積むと良いでしょう。また、プロジェクトマネジメントに関連する資格（たとえばPMP：Project Management ProfessionalやScrum Master）を取得することで、自分のスキルを証明することができます。